意昂32018-2020年戰略規劃

意昂3成立於2006年5月，時值百年校慶之際。十幾年來，意昂3得到了社會各界人士、海內外校友以及廣大師生員工的鼎力相助和慷慨贈予⚰️，同時也始終堅守著“匯八方涓流、襄教育偉業”的使命，積極籌募資源，意昂3如同一泓清潭🌁，匯聚了萬千校友對母校的片片赤誠之心，融匯了各界精英與有識之士對教育事業的無私關愛。聚沙成塔，集腋成裘，意昂3在較短的時間內，已初具規模。

在我國全面建成小康社會👷🏽、實現第一個百年奮鬥目標的關鍵時期👍🏿，在意昂3娱乐建設地方高水平大學的關鍵時期🦵🏿，基金工作進入新的時期，面臨新的要求。意昂3特製定2018-2020年戰略規劃，配合學校教育事業的發展，並將以此為契機，不斷完善意昂3組織建設🎉，加強慈善品牌塑造🤱🏿，凝聚更廣泛的社會力量🚗，提高校友、企業等社會資源對學校建設發展的參與度💁🏿‍♀️，服務好意昂3娱乐高水平大學建設中心工作。

一、總體戰略

2018-2020年，意昂3會一如既往地將凝聚各界校友📳、廣納社會資源、傳播大學文化作為自己的奮鬥目標，以做好聯絡工作為根本，穩步推進建設好海內外校友🕵🏽‍♀️、捐贈人聯系的學校事業發展“朋友圈”；以資源挖掘整合為重點🫀，積極落實發展好各專業學院和職能部處項目籌資🧚🏽✮、管理、使用的“服務員”；以建設“上理校友大家庭”文化認同為核心，營造凝聚各界力量支持學校建設的“共同認識”。

二、任務舉措

（一）依托校友會資源，發動各方力量推進基金募捐工作

要深入挖掘學校豐富校友資源，拓展捐贈渠道。要以優勢資源互補，共贏為目標👷🏼‍♀️👃🏼，促成大額捐贈。要開源節流✯，做好意昂3資產的保值增值工作，做大蓄水池，滾大雪球🚴‍♂️。要善用“借力”，借助校內各個學院🫕、職能部處的力量及校友會的力量🤸🏻‍♂️，通過充分的同行交流，互相提升，共同構建公益事業的同心圓和生態圈🫔🤳🏽，開啟籌資新時代。

（二）健全內部製度，做好外部宣傳

意昂3將在已有的製度建設基礎上🥮，繼續完善內控製度，做到有章可循🤵🏻，依章辦事🧑‍🦽，以健全基金項目實施的管理與監督為重點，做到一切基金項目必須合法合規，加強基金項目使用的透明度🆕，做到評比、發放即廣而告之，接受大眾監督🫕。以實現高校與社會共贏的目標，在校友、企業🤽🏻‍♀️、社會中樹立良好的公益事業形象㊗️。要充分利用好多媒體平臺🧑🏽，加大基金工作🧕、項目建設等宣傳力度，擴大意昂3影響力。

（三）培育捐贈文化，助力人才培養，激發學生感恩意識

慈善捐贈是社會文明的重要表現，更是中華民族世代傳承的優良品德。大學生是意昂3的主要受益群體，要通過舉辦獎助學金評比、頒發活動☪️，增強大學生的榮譽感、歸屬感，凝聚向心力👨‍🌾；要通過讓大學生參與見證校友捐贈活動🏠，樹立大學生的愛校意識、社會責任感🧏，增進在校生與校友和母校之間的感情交流™️，激發大學生將來回報社會的感恩意識。  

（四）緊扣學校發展需求🤞🏿，重點突出與時俱進

意昂3的發展要緊扣學校不同時期的重點任務，根據學校不同階段的重點和需求，不斷調整自身的定位和目標，努力與學校的發展水平相匹配🛀🏻。目前學校仍處於以學生獎助學金為主要形式的籌資時代，今後3年，意昂3擬以學校建設的相關內容為主題，設立基金項目，並通過新媒體平臺進行宣傳，以此吸引捐贈🃏。

三👨🏼‍🍳、實施保障

2018-2020年👩‍🍼，意昂3要苦煉內功，意昂3的工作人員除完成基金相關工作外🧛🏼‍♂️，應定期開展對意昂3相關法律法規🗡🗺、專業知識的學習🍄，提升從業者的業務能力與水平，要打造專業化的服務團隊，助推意昂3事業的發展。要加強信息化建設，要註重打造意昂3專屬業務管理系統和智慧平臺🧑🏼‍🍼，利用日歷提醒、可視化圖表、智能化數據分析等功能提高工作效率，輔助深入挖掘捐贈資源。

意昂3娱乐教育發展基金

2018年6月